Referat af Ordinær generalforsamling i Dansk Iværksætter Forening 2009
Dato: Den 27. april 2009
Tid: Kl. 15.00 – 16.00
Sted: Dansk Erhverv, Børsen, 1217 København K
Dagsorden:
1. Valg af dirigent
2. Valg af referent
3. Bestyrelsens beretning
4. Godkendelse af årsregnskab 2008
5. Godkendelse af driftsbudget 2009
6. Godkendelse af nye vedtægter
7. Valg af bestyrelsesmedlemmer
På valg er: Nicolai Seest, Ole Juul Møller, Steffen Kirkegaard, Amjad Halim.
Alle genopstiller
Peter Kvetny udtræder af bestyrelsen
8. Valg af regnskabskyndig person, organisation eller forening til revidering af regnskab.
9. Behandling af indkomne forslag
10. Eventuelt
Ad 1) Valg af dirigent
Som dirigent blev Ole Juul Møller enstemmigt valgt.
Dirigenten konstaterede, at generalforsamlingen er indvarslet korrekt, og at dagsordenen er i overensstemmelse med vedtægterne.
Ad 2) Valg af referent
Som referent blev Lis Jakobsen enstemmigt valgt.
Ad 3) Bestyrelsens beretning
2008 var året, hvor DIF igen kunne se fremad efter turbulente oprydningsår. I forbindelse med oprydningen var det påkrævet, at der blev skåret dybt ind til benet på alle områder. Det var naturligvis en trist proces, særligt da nedskæringerne berørte mange populære medlemsaktiviteter. Men øvelsen var økonomisk påkrævet for, at vi igen kunne skabe os selv et udgangspunkt, hvorfra vi atter kunne påbegynde at udvikle DIF – roligt og kontrolleret. Vi fokuserede i 2008 på tre overordnede områder, og anskuede året som en trædesten frem til udarbejdelse og realisering af den endelige strategi og struktur. De tre områder var:
1) At sikre et økonomisk, organisatorisk og strategisk fundament for at kunne videreudvikle DIF og styrke DIFs medlemsfordele.
2) At sikre DIF høj indflydelse på iværksætterpolitik og iværksættertiltag i Danmark
3) At sikre DIF størst mulig synlighed i medierne
En kort status for punkt 2 og 3’s vedkommende er at DIF på trods af, at vi har måtte prioritere hårdt, har været deltagende i alle relevante og væsentlige fora og udvalg. Herunder deltog vi i det politiske topmøde omhandlende Danmarks fremtidige iværksætterpolitik. Vi deltager desuden aktivt i en række tænketanke og udvalg som forsøger at kaste nyt lys på, hvordan vi skal sikre Danmark en status som succesfuld iværksætternation.
I pressen har DIF særligt fokuseret på og skabt debat omkring områderne kapital, bankernes rolle i finanskrisen og konkurslovgningen. De nævnte områder og flere til, tager udgangspunkt i DIFs principprogram ”En verden af muligheder”. Midlerne til rådighed taget i betragtning, så kan jeg kun være tilfreds med vores aktivitetsniveau. Men set i forhold til det behov, som vi vurderer, er påkrævet, er det langt fra godt nok.
Med hensyn til punkt 1, så lykkedes det os i oktober 2008 at komme i hus med et strategisk samarbejde med Dansk Erhverv. Samarbejdet sikrer DIFs medlemmer adgang til en lang række ressourcer samt kontante fordele i form af attraktive rabatordninger. Ydermere får vi som organisation lettet vores administration og adgang til et større stærkt bagland, analyseapparat m.m. Jeg finder det vigtigt at understrege, at vi ikke er gift med Dansk Erhverv. Vi er stadig 100% frie til at sige og gøre hvad vi vil, herunder har vi friheden til at samarbejde med hvem vi måtte ønske – alle som kan fremme iværksætterens sag.
Aftalen med Dansk Erhverv havde også til formål at sikre DIF og DIFs medlemmer en endnu stærkere tilknytning til det etablerede erhvervsliv for derigennem at styrke DIFs økonomiske fundament. Her seks måneder senere må vi konstatere, at til trods for, at vi oplever stor vilje til sponsorering af DIFs gode sag, så er dansk erhvervsliv ramt af den økonomiske virkelighed og holder sig således tilbage.
Så på trods af storstilede kampagner og salgsarbejder sammen med Dansk Erhverv, er resultaterne langt fra blevet som gensidigt forventet. Vi er ganske enkelt også ramt af den økonomiske virkelighed.
Situationen som finanskrisen skaber, stiller samtidig øget krav til, at sponsorkroner og medlemskaber giver reel værditilvækst for hver en krone. Det er et sundt princip som vi i DIF kun kan være tilhænger af. i Vi har dog frem til nu måtte sætte tæring efter næring, idet alle former for initiativer som udgangspunkt koster penge.
Men vores spinkle økonomi har dog ikke fået os til at ligge på den lade side efter vi måtte se den nye situation i øjnene. Vi i bestyrelsen smøgede ærmerne op for at sikre en handleplan der kunne skabe netop dén trædesten, som vil sikre os fremskridt.
Men inden vi trak i arbejdstøjet, spurgte vi os selv: Er der behov for en forening, der dedikeret taler Iværksætternes sag i Danmark? Som er med til at sikre det nødvendige samspil imellem iværksætteraktører, iværksættere og det etablerede erhvervsliv? Og som arbejder målrettet for at sikre en iværksætterkultur?
Svaret er måske mere end nogensinde: JA.
Ifølge GEM rapporten (The Global Entrepreneurship Monitor), sagtner Danmark fortsat bagud globalt. Ikke fordi vi nødvendigvis bliver dårligere, men fordi andre nationer bliver bedre. Lige nu ligger vi middelmådigt placeret. Og dette i en tid, hvor innovation og kreativitet er anerkendt som vejen til fortsat velstand.
Et stærkt iværksætterlag er altså netop garant for et højt innovations- og kreativitetsniveau. Derfor er det for os som samfund en katastrofal kurs at befinde sig på.
Der er også fra politisk side en erkendelse af, at regeringens 2015 mål, om at gøre Danmark til en global top 3 Iværksætternation, ikke kan nås via de nuværende indsatser.
Dertil kommer den dødbringende tsunami i form af finanskrisen.
Som udgangspunkt tror vi på, at krisen åbner for nye muligheder, der for alvor kan sikre Danmark det nødvendige tigerspring. Men en forudsætning er, at vi er i stand til at gribe og handle på mulighederne. Herunder er det helt afgørende, at vi fokuserer på de problemstillinger, som krisen medfører her og nu. DIF vil gerne påtage sig et medansvar og et lederskab i at forene de kræfter, som er nødvendige for at finde løsninger til de nuværende problemstillinger og udnytte denne afgørende mulighed som opstår ud af krisen.
DIF vil være med til at sætte turbo på nytænkende initiativer, der kan hæve barren og sikre at vi når 2015 målene og derigennem indfri DIFs vision: Danmark – verdens bedste land for iværksættere.
Men selv med de nuværende medlemmer, gode sponsorer, lønnede og ulønnede medarbejdere samt andre gode kræfter, der støtter op om DIFs arbejder – så kræver det, at vi skifter gear til en højere klinge. Selvom vi i DIF kan klemme meget aktivitet ud af hver enkelt krone, så skal vi op i en helt anden liga, hvis vi skal lykkedes. Viljen er afgørende, men der skal være sammenhæng imellem mål og midler.
I vores arbejde med det nye DIF har vi allieret os med en lang række stærke og fantastiske kræfter i form af personer og virksomheder, der frivilligt og i den gode sags tjeneste, er i gang med at skabe den nødvendige strategiske og kommunikative skarphed, der skal være med til at skabe værdi og sikre os midlerne til at nå målene. I vores arbejde vender vi hvert et blad, intet er helligt.
Det vil også afspejle sig senere i dag på denne generalforsamling, når der lægges op til genvalg af de af bestyrelsesmedlemmerne, som er på valg. Det gøres fordi vi ikke er helt på plads med den nye struktur endnu. Imidlertid forventer vi henover sommeren at være på plads med den nye struktur og denne vil på visse punkter kræve særlige kompetencer, som er vigtige for at køre den nye struktur i en god gænge. Jeg forventer derfor, at der senere på året vil skulle foretages visse replaceringer i bestyrelsen og vil vende tilbage hertil via en ekstraordinær generalforsamling. Samtidig planlægges etableringen af et advisory board (nogenlunde svarende til et repræsentantskab), som kan være bestyrelsens sparringspartner på udvalgte emner. Vores nuværende bestyrelse er enig heri.
I vedtægterne, som vi også skal behandle på generalforsamlingen i dag, er der derfor indarbejdet ændring i bestyrelsens størrelse ligesom advisory board er nævnt som en mulighed for bestyrelsen at etablere, som forventeligt vil ske i efteråret 2009.
I 2010 har DIF 25 års jubilæum. Jeg håber personligt, at Danmark kan gå ind i året med en dedikeret iværksætterorganisation med den styrke, der er nødvendig for at sikre en positiv udvikling af IværksætterDanmark. En organisation, som kan være med til at kvalitetssikre, at de mange midler, der i dag tilflyder iværkstætterområdet – og flere til, udnyttes bedst muligt til at skabe reel værdi for Danmarks seje og vigtige iværksættere. Men det kræver stor opbakning. Det håber vi på at få, når vi i den kommende periode vil informere og lancere nye tiltag i DIF.
Ad 4) Godkendelse af årsregnskab 2008
Regnskabet blev sat til afstemning og enstemmigt godkendt i sin helhed. Generelforsamlingen gav discharge til direktion og bestyrelse.
Ad 5) Godkendelse af driftsbudget 2009
Driftsbudgettet blev godkendt.
Ad 6) Godkendelse af nye vedtægter
Da der ikke var tilstrækkelig deltagelse til godkendelse af punktet, idet 2/3 af medlemmerne var påkrævet, besluttede generalforsamlingen at indkalde til ekstraordinær generalforsamling til afholdelse den 1. maj kl. 13.00.
Baggrunden for bestyrelsens forslag til godkendelse af nye vedtægter, skal ses i sammenhæng med foreningens nyetablerede samarbejde med Dansk Erhverv, samt en modernisering af vedtægterne i øvrigt, i overensstemmelse med DIF’s fremadrettede struktur og virke.
Ad 7) Valg af bestyrelsesmedlemmer
På valg til Dansk Iværksætter Forenings bestyrelse var:
• Nicolai Seest
• Ole Juul Møller
• Steffen Kirkegaard
• Amjad Halim (har ønsket at udtræde af bestyrelsen af personlige årsag og genopstiller ikke)
• Peter Kvetny udtræder af bestyrelsen.
Bestyrelsen består herefter af:
• Jesper Kring
• Ole Juul Møller
• Nicolai Seest
• Steffen Kirkegaard
• Klaus Pedersen
• Helene Hoffmann
Formanden gjorde opmærksom på, at der forventes en omstrukturering af bestyrelsens sammensætning i andet halvår 2009 ifølge beretningen.
Ad 
Valg af regnskabskyndig person, organisation eller forening til revidering af regnskab. Michael Ruggaard blev enstemmigt genvalgt som revisor for Dansk Iværksætter Forening.
Ad 9) Behandling af indkomne forslag
Der var ingen indkomne forslag.
Ad 10) Eventuelt
Der var ingen punkter til eventuelt.
Som dirigent:
____________________________________
Ole Juul Møller
Som referent:
____________________________________
Lis Jakobsen