Jesper Kring – bestyrelsesformand
I relation til globaliseringen er iværksætteraktiviteten et afgørende element for at sikre vores velfærd fremover. Og at lykkes på globalt plan kræver mod! Mod til handling, mod til forandring og mod til at gå imod strømmen. Mod er en af de største mangelvarer i vores del af verden, men netop de nuværende og kommende iværksættere kan være bidragsydere og ledestjerner i forhold til at give Danmark det ekstra mod, der skal til.”
Jeg er founder af og til dagligt CEO i KRING Technologies A/S. Igennem de sidste 10 år har jeg haft iværksætteri helt inde på livet. Som 21-årig overtog jeg min første virksomhed, som jeg i øvrigt stadig har, nemlig KRING Office A/S. Derefter er det blevet til etablering af tre mere, foruden en række sideløbende projekter, hvor jeg primært har haft fokus på forretningsudvikling ud fra markedets trends. I dag består mit arbejde i business development, at opfange og kommercialisere trends og at sikre god situationsbestemt ledelse i hele vores organisation.
Globalisering har været mit store interesseområde de sidste fire år. Jeg mener, at den er blandt de største udfordringer for vores samfund nogensinde. Men hvis vi forstår at udnytte globaliseringens mekanismer, rummer den samtidig historiske muligheder. Jeg arbejder for at styrke danske virksomheders evne til at udnytte fordelene i globaliseringen ved at indgå i forskellige fora under blandt andet IT Brancheforeningen, DHS, Videnskabsministeriet og Dansk Iværksætter Forening.
I mit arbejde i Dansk Iværksætter Forening fokuserer jeg især på at skabe visionære rammer og betingelser, der kan styrke iværksætterkulturen og skabe det fundament, som skal sikre at innovative ildsjæle lykkes. Både herhjemme og ikke mindst i den globale kontekst.
Konttakt
jesper@d-i-f.dk
———————————————————————
Ole Juul Møller – bestyrelsesmedlem
Gennem innovationsmiljøer har jeg i de sidste 4-5 år ofte oplevet, at (alt for) mange projekter lider en krank skæbne, alene fordi iværksættere forelægger ideer og forretningsplaner, som er nok så mangelfulde. I iværksætterens iver efter at få kapital til opstart af sin kommende virksomhed henvender man sig ofte til innovationsselskaber, investorer, banker og andre med forretningsplaner, som hurtigt gennemhulles af trænede falkeblikke. Og iværksætteren sidder tilbage med en god ide, men uden grundkapital.
Gennem et langt erhvervsliv, hvor jeg har arbejdet i forskellige større virksomheder på snart sagt alle niveauer i organisationerne, har jeg tilegnet mig erfaring med at vurdere, hvad der skal til for at et produkt eller en idé kan bære økonomisk igennem og samtidig have et tilstrækkeligt forretningsmæssigt sigte. Det skal jo også være interessant for de pengemænd, der ofte er nødvendige, for at en ide kan blive til et produkt og dermed også til en virksomhed.
Denne erfaring vil jeg gerne bidrage med at stille til rådighed gennem Dansk Iværksætter Forening og gennem deltagelse bl.a.i bestyrelsesarbejde bidrage til, at iværksætterne får den tyngde, der muliggør at ideen kan blive til en opstartsvirksomhed.
Danmark har brug for at få omsat mange af de gode ideer, som bl.a. kommer fra iværksætterne. Og iværksætterne har mange gange brug for assistance i opstartsperioden, så også salg, markedsføring og administration tilgodeses. Dette blandt meget kan Dansk Iværksætter Forening hjælpe med.
Jeg håber, vi ses i foreningen!
Kontakt
48 21 07 40 / olejuul@moeller.mail.dk
———————————————————————
Nicolai Seest – bestyrelsesmedlem
For mig er iværksætteri som en godartet malaria. Når først iværksætter-myggen har stukket dig, er der ingen vej tilbage. Det er den søde kløe.
Det fascinerer mig, at alt hvad der er skabt af mennesker er startet som en ide. Bygningsværker, virksomheder, politiske bevægelser – alt dette er et resultat af, at mennesker har omsat ideer, tanker og drømme til virkelighed. Iværksætteri har på den måde været drivkraft for vores samfundsudvikling fra tidernes morgen.
De største begrænsninger for at sætte i værk findes i den kultur, der omgiver os – og derfor også i os selv. Jeg tænder på at fjerne de begrænsninger, så vi kan bruge vores kreativitet til at bygge et bedre samfund for os alle og et sjovere liv for hver enkelt. Vi har et utroligt potentiale, men vi bruger for meget krudt på at holde det nede.
Kontakt
40 89 89 02 / nicolai@handsonbusiness.dk
———————————————————————
Klaus Pedersen – bestyrelsesmedlem
Min første investering som iværksætter var at købe en PC, der godt og vel kunne lidt mere end min PDA kan i dag.
Den var dyr, ca. 50.000,- (tilbage i midt-firserne) og skulle bruges primært til at afhjælpe min kærestes uddannelse på Handelshøjskolen. PC´en skulle jo tjenes hjem igen, så jeg begyndte at annoncere for selskabet “ALTEKST” ved at hænge sedler op på uddannelses-institutioner rundt omkring i byen, og arbejdede så ved siden af mit normale job. Annonceringen virkede effektivt, og det gav ca. 60.000,- i salg over et par år (d.v.s. der var et lille overskud) … og min kæreste gennemførte sit studie.
Men… PC´en viste sig hurtigt at tabe i det teknologiske kapløb, da de studerende selv kom med på vognen, og nattesøvn var efterhånden så påtrængende et behov, at driften måtte lide. Business plan, investerings-plan, Advisory Board og globalisering var heller ikke helt på dagsordenen – og der var ikke ret mange steder man kunne hente hjælp til selvhjælp for at få styr på det hele. “ALTEKST” afgik følgende hurtigt ved døden.
Iværksættere er fantastisk gode til at finde på og komme i gang … og desværre lige så gode til hurtigt at lukke ned igen. Det lange seje træk mod strømmen, med det gale og geniale projekt som kun iværksætteren selv har øje for, er ofte ikke ambitiøst nok og slet ikke godt nok gennemtænkt og forberedt når raketten skal skydes af! Således heller ikke mit eget første forsøg.
Jeg har siden både været ansat og selvstændig, og har på egne og på andres vegne deltaget i start-ups, inklusiv at være på sidelinien ved et par børsnoteringer. Og jeg har løbende selv måttet tage alt den gødning og medicin vi i foreningen uddeler, i form at råd, vejledning og netværk … og det virker!
Jeg har været Iværksætter-projektleder under EU, har virket som leder, direktør og bestyrelsesmedlem indenfor mediasalg, selskabsdrift, turnkey-system drift med mere, primært i nationale og internationale media-koncerner. I dag er jeg aktiv inden for forskellige områder, bl.a. online-kommunikation (web, detailhandel, mobil, relationsmarkedsføring m.m.). Og jeg er med i bestyrelser inden for vækst-drevne virksomheder, bl.a. rekruttering, reklame-bureau, mobile-gaming m.fl. Endelig bliver jeg brugt som mentor og/eller coach i forskellige sammenhænge. Drivkraften er altid interesse, god kemi, mulighed for at kunne yde reel indflydelse og at se noget vokse sig stort og stærkt.
At indse tidligt i sin virksomheds livsbane, at man ikke behøver at opfinde alle de dybe tallerkener selv, og at andre gerne hjælper til mod at få både smil og lidt skillinger som betaling, viser sig meget tit at være forskellen på succes og fiasko! Samtidig skal man tidligt gøre sig klart, afhængig af ambitionernes størrelse, om man vil sidde med en mindre del af en stor butik eller med det hele i en lille butik.
Dansk Iværksætter Forening og medlemmerne har store muligheder fremover – vi vil fortsat være med til at gøre drømme til virkelighed!
Kontakt
kp@klauspedersen.com
———————————————————————
Helene Hoffmann – bestyrelsesmedlem
Kontakt
35 25 13 50 / hh@type2dialog.dk