Dansk Iværksætter Forening er klar til vækst

Nu sættes der ekstra skub i udviklingen af Dansk Iværksætter Forening med nye kontante medlemsfordele og produkter, partnerskaber samt et strategisk samarbejde med foreningen Ejerlederne. Målet er at sikre øget politisk handlekraft, så iværksætternes idéer hurtigere kan omsættes til forretning, og deres barrierer hurtigere kan ryddes af vejen fra politisk hold

Danmark har mere end nogensinde brug for iværksættere, der kan skabe nye løsninger, økonomisk vækst og arbejdspladser. Antallet af nyetablerede virksomheder er raslet ned siden 2008 samtidig med, at antallet af konkurser har været rekord højt. Og når en halvt år gammel undersøgelse fra Rockwoolfonden samtidig peger på, at den primære jobskabelse i samfundet sker i de helt unge virksomheder, tegner der sig et dystert billede.

Skal vi vende udviklingen og skabe den nødvendige forandring, er der brug for en slagkraftig og uafhængig forening, der kæmper iværksætternes sag, arbejder for udviklingen af en stærk iværksætterkultur og støtter konkret og værdifuldt op bag dem, der starter egen virksomhed.

Det er konklusionen på en analyse, som Dansk Iværksætter Forening har gennemført siden slutningen af 2009, hvor tidligere formand i Dansk Iværksætter Forening, Nicolai Seest, blev indsat som konstitueret direktør. Opgaven var at konsultere en lang række iværksættere, private og offentlige iværksætteraktører samt potentielle partnervirksomheder og på baggrund heraf identificere, hvordan Dansk Iværksætter Forening igen kan spille en betydningsfuld rolle på iværksætterfeltet.

Derefter trak Dansk Iværksætter Forening i arbejdstøjet for at finde en konkret løsning og en holdbar model. Formand for bestyrelsen, Jesper Kring, udtaler: “Det handler om at være store nok til at skabe vedvarende medlemsfordele og have politisk slagkraft. Det der tjener medlemmerne bedst er økonomisk og politisk uafhængighed. Det kræver kritisk masse. Og forudsætningen for værdiskabelse smuldrer, når tiden primært bruges på at sikre overlevelse. Det er uholdbart. Det har derfor været nødvendigt for os at tænke nyt.”

Og Dansk Iværksætter Forening har tænkt nyt. Jesper Kring fortsætter: Da vi gik i gang, havde vi flere tanker og idéer til, hvordan vi kan skabe en stærk Dansk Iværksætter Forening. Dertil har vi fået mange gode inputs og inspirationer fra vores netværk. Men vi havde ikke fantasi til at forstille os, at vores idéer og planer ville kunne omsættes så hurtigt, som tilfældet er. Vi har nu indgået et strategisk partnerskab med Ejerlederne og deres ca. 1000 medlemmer.”

Efter drøftelser med Ejerlederne, stod det hurtigt klart, at 80% af de problemstillinger, som medlemmerne af Dansk Iværksætter Forening og Ejerlederne har, er identiske. Samtidig er missionen fuldstændig den samme: At styrke selvstændighedskulturen ved hjælp af kompetenceudvikling, netværk og et stærkt politisk fokus på optimale rammebetingelser for vækst og innovation hos Danmarks selvstændige.

Men der er mange flere synergier. Ejerledere er oftest selv startet som iværksættere, og de kan dele ud af erfaringer og være mentorer for nye iværksættere. Medlemstilbud, produkter og ydelser kan deles, hvor det giver mening. Hertil kan et styrket fælles sekretariat sikre større dynamik og serviceforbedringer overfor medlemmerne. For at sikre størst mulig effekt af samarbejdet, er direktør i Ejerlederne Hans Jørgen Dalum tiltrådt som direktør i Dansk Iværksætter Forening i etableringsfasen. Hans Jørgen Dalum har i øvrigt selv været formand for Dansk Iværksætter Forening i et par år i 1990’erne.

“Alt i alt er det en historie om to organisationer, der arbejder tættere sammen for at opnå synergier og komme længere på literen. Noget som vi generelt burde være bedre til i Danmark“, udtaler Jesper Kring og suppleres af bestyrelsesformand Steen Stærk fra Ejerlederne: “Hvis vi skal lykkes med at skabe slagkraftige SMV virksomheder, så skal vi også blandt interesseorganisationer og netværk finde nye måder at samarbejde på, så vi opnår synergi og vidensdeling på tværs af disse netværk og organisationer til gavn for begge parter.”

“Derfor har vi tegnet konturerne til en helt ny fælles vision, hvor vi vil indbyde andre organisationer og netværk til et strategisk samarbejde, hvor vi fastholder og udbygger organisationernes egen identitet og tilstedeværelse i markedet. Det vil vi sammen med Ejerlederne løfte sløret for senere” fortæller Jesper Kring.

Jesper Kring fortsætter: “Nu har vi fuld fokus på, at søsætte en landsdækkende hvervekampagne og indgå partnerskaber med en lang række fremsynede virksomheder, der er interesseret i at samarbejde omkring vores mission. Kampagnen lanceres i starten af juni, hvor vi vil fortælle om de nye fordele for såvel eksisterende som nye medlemmer. Jeg glæder mig til at kunne afholde en generalforsamling d. 25. maj, hvor vi efter et turbulent år igen kan kigge fremad og gøre vores til, at der sættes fuld fart frem mod et fremtidigt dynamisk og innovativt iværksættersamfund“, slutter Jesper Kring.

Kort om Ejerlederne
Ejerlederne er en organisation, der blev stiftet for 8 år siden, og består af næsten 1000 medlemmer, der leder og ejer deres egen virksomhed. Ejerlederne arbejder på tre felter: Erhvervspolitik specifikt målrettet relevante områder for ejerlederne, netværksarbejde samt ejerleder til ejerleder, hvor ejerlederne her sparrer med hinanden. www.ejerlederne.dk